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怀才有遇上位有计

你很有才,可是做了一辈子还是一个普通员工,而他呢,论业务水平远远比不过你,可是人家却是步步高升。看着心理不平衡?其实这只是职场潜规则而已。

  有的人有本领,实干,但做了一辈子还是低级员工,有的人本领一般,甚至有点浮夸,但却很快上位(职位上升),成为前者的领导,因为后者懂得如何把握机会让自己上位。职位低不代表你能力差,只是你的上位EQ还不够而已。如果不想自己怀才不遇,就要懂得上位的窍门。  

  今日特邀专家  

  丘至弘:专职培训师,《公关世界》广东负责人,职业培训讲师,专长人际沟通、职业素质和专业销售技巧培训。  

  案例  

  5年了,还是平凡一员  

  梁文强,某合资企业员工,工作五年

  梁文强的上位意识是最近才触发的。工作五年后,回过头,他猛然发现,跟他一起进公司的(跳槽的除外)大部分职位都做得比他高,有的在本部门升迁,有的调到别的部门当主管。他的感觉是,心里好像给针扎了一下,因为那些当了领导的同事,他认为他们本领一般,有的平时更是常找他帮助解决问题。但别人升了,他还是普通员工一个。外表上看,他平和而谦恭,但内心却渴望有一个更高的平台来发挥自己。不想当领导的士兵不是好士兵,但他想当又没得当的滋味可是很不好受。  

  因素1

  人际关系

  职场中,小梁的情况是现在比较常见的。有能力,而且在一家公司做了五年,别人都升上去了,自己还在原地,这里面肯定就有问题。首先,自己要全面检查一下自己,工作中,人际关系是否处理得不好,因为,人际关系是职场升迁的重要因素。有的时候,一味地谦和会给人没有主见的印象,这个印象如果落在领导眼中,对升迁是极为不利的。应该是该出手时就出手,谦和与原则并存,为人处事中要有一套自己的原则,一旦碰触到原则性问题,绝不能退让。

  如果人际关系良好,那要看跟老板的关系如何,他是否对你有不好印象,从而影响了你的升迁。如果有,那要努力改正。如果以上两点都找不出问题,那么,就要检视一下你的职场EQ了。  

  因素2

  规划入职计划

  其实,对职场中人来讲,升迁应该是一入职时就要想到的问题,而不是过了五年后,才猛然意识到。最好对自己的职业做一个规划,这样对成长很有帮助。通常情况下,如何在职场上谋求上位,也就是职位上升呢?首先我们必须把两层区别作一下描述。

  第一层区别:中基层职位和高级职位的区别。

  第二层区别:老板的抱负及其实际能量的区别。

  如果老板的抱负大,实际可挖掘能量也大,那么谋求中基层职位的人,应该更多地把这个职位当高级职位来看待。如果老板的抱负平庸,实际可挖掘的能量也平平常常,那么,即使你在谋求高级职位,你也不需要太超前,求个适中就可以了。

  老板抱负大,实际能量蕴藏充足的,他就会看得比较深远,他会要求他下面的人除了具备基本的能力外,还要有合适的人格魅力和较高的道德水准。针对这种上级,我们就应该“入得厨房出得厅堂”,本职范围的事无论大小,该出手时就出手,在能力上应付得漂漂亮亮。

  人人都说不明道不清的基本数据,你却能在老板的询问下平淡道出,尽显细心功夫。回头人人争抢功劳,老板因此一筹莫展的时候,你却率先谦退,将功劳拱手相让,谦卑宽宏。

  平日里如果都像这样,能让你的老板暗暗感激,能让你的同僚普遍受恩,结果上下都着急因为你没有升迁,而无法帮他们解除更大的困难,不能施与他们更大的恩惠,这个时候,我们还用担心升迁的问题吗?  

  因素3

  老板素质也是关键

  有些老板资质平平,能量也平平的,你别看他偶尔如何吼得响,如何有“理想”,他在实际用人的时候,基本上除了“实用主义”的观点之外,别无其他的评价标准。他的所谓实用主义,不过就是他叫你做的,你能老老实实做,不敢有丝毫违抗;他叫你去收拾对付的(人或事),你敢狠狠地去收拾对付,充分展示“尖牙利爪”。有人对此现象评价得很生动:狼狗型人才升迁。这种升迁多半都是首先要找对“主人”当靠山,然后在日常待人处事中勇于发挥敢咬敢吠的打手精神,转头面对“主人”时尽显摇头摆尾的俯首帖耳姿态。这种升迁方式倒是干脆利落,不需要任何的拖泥带水,在当前一些企事业单位中也有一些市场,只是不知诸君喜欢不喜欢?

  折衷来讲,一般的老板多是喜欢下面的人在与自己观念方向一致的基础上,有鲜明的好恶,不用太深究这些观念到底怎样,他喜欢下面的人敢于大声表达这些见解,仿佛老板自己的扩音器一般,用不同的口、不同的方式,把他自己的观点丰富地传出去。无论老板开创的人事环境如何,你能把他喜欢的那类人才团结一致,协同起来办他希望办成的事,所谓“团队精神”浓厚的人,老板也是绝对不会讨厌的。在老板面前,你仿佛工作狂一般,心中没家没生活,勇于拼搏,激情澎湃,他会一百个放心,希望你升迁之后能把这种激情传递给更多的人。这样的人只要基本能力具备,都可以称为一般企业的“升迁储备型人才”了。各位不妨斟酌一用,权当又一个标准吧。 

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